IT SOURCING

Wir begleiten Sie umfassend und als erfahrener Partner
- von der Sourcing-Strategie bis zur Transition.

 

Unabhängige IT Sourcing und Cloud-Beratung

Seit 1996 ist noventum consulting als unabhängiges, internationales Beratungsunternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern im IT Sourcing Geschäft aktiv.
 
Wir bedienen unsere Kunden von unseren Standorten Münster und Düsseldorf. International sind wir in der Türkei und Luxemburg vertreten.
 
Unsere Berater beherrschen alle Aspekte des IT Sourcing und unterstützen große IT-Organisationen bei:

  • Entwicklung ihrer Sourcing-Strategie
  • Cloud-Initiativen
  • Insourcing, Outsourcing, Änderung des Leistungsschnitts
  • Ausschreibungen
  • Provider Management
  • Vertragsverlängerung- und Review
  • Transition / Transformation

Die noventum Spezialisten bieten Ihnen ein umfangreiches Wissen für die Entwicklung und Umsetzung einer unabhängigen make- or buy-Strategie und bieten Ihnen so die Sicherheit für Ihre Planung.

Unser etabliertes Smart Sourcing Modell bietet Ihnen für Ihr Sourcing Vorhaben standardisierte Methoden und Vorlagen. Über unsere Providerdatenbank halten wir unser Wissen über nationale und internationale Provider immer auf dem aktuellsten Stand.

Cloud Computing ergänzte in den letzten Jahren die IT Sourcing Initiativen unserer Kunden. Wir erläutern Ihnen gerne die Vorteile und zeigen Ihnen auf, was Sie in Punkto Architektur, Sicherheit, Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit beachten sollten.

Aus einer erfolgreichen Zusammenarbeit bieten wir Ihnen den Austausch mit einer großen Zahl zufriedener CIOs, die uns gerne referenzieren.


Schlagwortsuche

IT Sourcing Advisory: Unser Leistungsangebot

  • Entwicklung von Sourcing-/Cloud-Strategien inkl. Reifegradanalyse, Handlungsoptionen, Machbarkeitsanalyse und Business Case Betrachtung (make or buy)
  • Vorbereitung der Organisation und der Serviceprozesse
  • Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen (make) und/oder
  • Ausschreibungsmanagement (buy)
  • Provider Due Dilligence
  • Providerauswahl
  • Unterstützung bei der Vertragsverhandlung
  • Entwicklung von Servicekatalogen, Service Level und Key Performance Indikatoren
  • Steuerung der Sourcing-Dienstleister während der Projektlaufzeit
  • Planung und Begleitung der Transition und Transformation
  • Vertragsmanagement/-optimierung
  • Projekt Management
  • Change Management
  • Interkulturelles Management


Wir sind etablierte Spezialisten in unserem Thema und haben neben einer Vielzahl prominenter Projekte vielfältige Aktivitäten im wissenschaftlichen Umfeld des Themas „Sourcing“ entfaltet.

Unsere Berater engagieren sich in Gremien der BITKOM, ITSMF, Deutsches Institut für Normung e.V (DIN), International Organization for Standardization (ISO) und anderen führenden Organisationen.

IT Sourcing Vorgehensmodell


IT Cloud Advisory: Unser Leistungsangebot

  • Entwicklung von Cloud-Strategien inkl. Reifegradanalyse, Handlungsoptionen, Machbarkeitsanalyse und Business Case Betrachtung (make or buy) Vorbereitung der Organisation und der Serviceprozesse
  • Interne Vorbereitung
  • Cloud Provider Auswahl
  • Durchführen der Transition/Transformation
  • Managen der Services
  • Management of Change
  • Stakeholder Management
  • Projekt Management

Cloud-Vorgehensmodell


MENSCHEN. PROJEKTE. QUALITÄT.

Lösungsszenarien (Auszug)

Offshore Outsourcing Projekte müssen nicht an kulturellen Unterschieden scheitern

Im Laufe der letzten Jahre haben immer mehr IT-Dienstleister Services in Länder mit niedrigerem Lohnniveau, insbesondere nach Indien, verlagert. Ziel dieses Offshorings ist es, dem gestiegenen Wettbewerbs- und Kostendruck der Märkte gerecht zu werden. Viele Unternehmen mussten nach dem Outsourcing jedoch feststellen, dass sich die erhofften Einsparpotenziale nur zum Teil realisieren lassen. So groß wie die betriebswirtschaftlichen Anreize auch sind, so hoch sind die Anforderungen, die an das Provider-Management dieser Offshore-Projekte zu stellen sind. Bedingt durch interkulturelle Differenzen können bei solchen Projekten gravierende Ineffizienzen auftreten. Neben rein organisatorischen Herausforderungen sind es insbesondere die großen Kulturunterschiede, welche den Erfolg eines Offshore-Projekts entscheidend beeinflussen.

Cloud-Computing als Sourcing-Option?

Heute haben die meisten Unternehmen schon Erfahrungen mit der Cloud gemacht: Anwendungen, IT-Kapazitäten oder einzelne Prozesse werden aus einem breiten Angebot der Cloud-Anbieter bezogen. Agilität, Innovation, Kostensenkung, Flexibilität und Skalierbarkeit sind zusammengefasst die häufigsten Gründe für einen Auszug in die Cloud. Die praktischen Fragen lauten: welcher Anbieter hat die passenden Services? Welche Teile der Unternehmens-IT sind für eine Auslagerung geeignet? Wie läuft eine Migration in die Cloud konkret ab? Wodurch rechnet sich der Aufwand und sind die Kosten der einzige Trigger für den Auszug in die Cloud? Die Frage lautet zumeist nicht mehr, „gehen wir in die Cloud?“ Es geht vielmehr ganz konkret um Fragen wie „wann und wie?“ oder „welche Dienste sind möglich?“ Nicht nur Anfänger im Cloud-Thema stellen sich die Frage nach dem richtigen Vorgehen.

Anhand des konkreten Beispiels der Verlagerung einer HR-Analytics Anwendung in eine Cloud-Umgebung werden hier einige Besonderheiten des Cloud-Computing im BI-Umfeld vorgestellt.

Transformation in der Transformation - Digitalisierung verändert auch die Aufgaben der IT-Dienstleister

Digitale Transformation ist überall! Als ob die IT-technologische Entwicklung der letzten Jahrzehnte nur ein unbedeutendes Vorspiel gewesen wäre, ist Digitalisierung in aller Munde. Kein gesellschaftlich relevantes Feld bleibt davon unberührt und es scheint nur noch um die Frage des Tempos zu gehen. Die Forderung nach Agilität und Flexibilität gibt den Takt vor und damit ist auch schon geklärt, worauf die Dynamik der Digitalisierung zielt. Dabei sind die verschiedenen Akteure durchaus unterschiedlich aufgestellt und IT-Abteilungen in Unternehmen können aus eigener Kraft das Tempo oft nicht mitgehen. Sourcing an IT-Dienstleister kann da Entlastung schaffen, seien dies externe oder in größeren Konzernen interne Dienstleister. Die ungebremst steigenden Erwartungen aus dem Business an Tempo und Umfang der digitalen Transformation verändern aber auch das Verhältnis der IT-Abteilungen zu ihren Dienstleistern. Diese müssen künftig erheblich näher an die Fachabteilungen in den Unternehmen heranrücken, um präzise und schnell liefern zu können.

Unabhängige IT Sourcing Beratung

„Seit über 20 Jahren führen wir für unsere Kunden erfolgreiche IT-Sourcing Projekte durch. Wir arbeiten ständig an unseren Methoden und Standards, um Ihnen einen noch größeren Nutzen zu ermöglichen. 

Was ist unser Anspruch?

  • Wir sichern Ihnen eine nachhaltige und exzellente Qualität.
  • Unser erprobtes Vorgehensmodell minimiert Ihre Projektrisiken und verkürzt die Projektlaufzeiten.
  • Durch unsere erfahrenen Berater setzen wir Ihre Anforderungen bestmöglich um.

Und wenn wir auch für Sie tätig werden können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.“

 

Dr. Matthias Olzmann

Director noventum consulting GmbH

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