»Zufriedene Kunden durch über 20 Jahre IT Sourcing Erfahrung.«

»Etablierte Vorgehensmodelle mit bewährten Standards und Formatvorlagen für eine effektive Sourcing-Begleitung.«

»Make or buy, cloud or on premise – die noventum Sourcing Strategie unterstützt Sie bei Ihrem Entscheidungsprozess.«

»Mit über 100 Mitarbeitern agieren wir mittelständisch und pragmatisch, auf Augenhöhe mit unseren Kunden.«

»noventum ist unabhängig und kein Sourcing-Anbieter. Wir sind nur den Zielen unserer Kunden verpflichtet.«

»Wir begleiten Sie umfassend und als erfahrener Partner - von der Sourcing-Strategie bis zur Transition.«

»Insourcing, Outsourcing oder die Veränderung des Leistungsschnitts – wir unterstützen Sie bei der Begleitung Ihrer Ziele.«

Unabhängige IT Sourcing und Cloud-Beratung

Seit 1996 ist noventum consulting als unabhängiges, internationales Beratungsunternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern im IT Sourcing Geschäft aktiv.
 
Wir bedienen unsere Kunden von unseren Standorten Münster und Düsseldorf. International sind wir in der Türkei und Luxemburg vertreten.
 
Unsere Berater beherrschen alle Aspekte des IT Sourcing und unterstützen große IT-Organisationen bei:

  • Entwicklung ihrer Sourcing-Strategie
  • Cloud-Initiativen
  • Insourcing, Outsourcing, Änderung des Leistungsschnitts
  • Ausschreibungen
  • Provider Management
  • Vertragsverlängerung- und Review
  • Transition / Transformation

Die noventum Spezialisten bieten Ihnen ein umfangreiches Wissen für die Entwicklung und Umsetzung einer unabhängigen make- or buy-Strategie und bieten Ihnen so die Sicherheit für Ihre Planung.

Unser etabliertes Smart Sourcing Modell bietet Ihnen für Ihr Sourcing Vorhaben standardisierte Methoden und Vorlagen. Über unsere Providerdatenbank halten wir unser Wissen über nationale und internationale Provider immer auf dem aktuellsten Stand.

Cloud Computing ergänzte in den letzten Jahren die IT Sourcing Initiativen unserer Kunden. Wir erläutern Ihnen gerne die Vorteile und zeigen Ihnen auf, was Sie in Punkto Architektur, Sicherheit, Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit beachten sollten.

Aus einer erfolgreichen Zusammenarbeit bieten wir Ihnen den Austausch mit einer großen Zahl zufriedener CIOs, die uns gerne referenzieren.


Schlagwortsuche

IT Sourcing Advisory: Unser Leistungsangebot

  • Entwicklung von Sourcing-/Cloud-Strategien inkl. Reifegradanalyse, Handlungsoptionen, Machbarkeitsanalyse und Business Case Betrachtung (make or buy)
  • Vorbereitung der Organisation und der Serviceprozesse
  • Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen (make) und/oder
  • Ausschreibungsmanagement (buy)
  • Provider Due Dilligence
  • Providerauswahl
  • Unterstützung bei der Vertragsverhandlung
  • Entwicklung von Servicekatalogen, Service Level und Key Performance Indikatoren
  • Steuerung der Sourcing-Dienstleister während der Projektlaufzeit
  • Planung und Begleitung der Transition und Transformation
  • Vertragsmanagement/-optimierung
  • Projekt Management
  • Change Management
  • Interkulturelles Management


Wir sind etablierte Spezialisten in unserem Thema und haben neben einer Vielzahl prominenter Projekte vielfältige Aktivitäten im wissenschaftlichen Umfeld des Themas „Sourcing“ entfaltet.

Unsere Berater engagieren sich in Gremien der BITKOM, ITSMF, Deutsches Institut für Normung e.V (DIN), International Organization for Standardization (ISO) und anderen führenden Organisationen.

IT Sourcing Vorgehensmodell


IT Cloud Advisory: Unser Leistungsangebot

  • Entwicklung von Cloud-Strategien inkl. Reifegradanalyse, Handlungsoptionen, Machbarkeitsanalyse und Business Case Betrachtung (make or buy) Vorbereitung der Organisation und der Serviceprozesse
  • Interne Vorbereitung
  • Cloud Provider Auswahl
  • Durchführen der Transition/Transformation
  • Managen der Services
  • Management of Change
  • Stakeholder Management
  • Projekt Management

Cloud-Vorgehensmodell


MENSCHEN. PROJEKTE. QUALITÄT.

Lösungsszenarien (Auszug)

IT-Outsourcing nach Indien – Kulturschock garantiert?

Nachdem indische Unternehmen schon seit langem als Softwareproduzenten erfolgreich international tätig sind, werden seit einigen Jahren zunehmend auch Outsourcing-Deals nach Indien vergeben. In der täglichen Arbeit der Providersteuerung werden kulturelle Unterschiede deutlich, die eine erfolgreiche Zusammenarbeit erheblich erschweren können. Deutsche Manager und Administratoren müssen sich dieser Unterschiede bewusst sein, um mit den asiatischen Partnern einen guten Job machen zu können. Die Outsourcing-Expertin Tamara Wagner von der IT-Management Beratung noventum consulting hat in der Zusammenarbeit mit großen indischen Providern bemerkenswerte Beobachtungen gemacht.

IT-Providerwechsel bei ista International – erfolgreiche Transition mit perfektem Timing

Der Wechsel von einem IT-Provider zum anderen ist immer ein anspruchsvolles Vorhaben. Je komplexer eine IT-Landschaft ist, desto höher sind die Anforderungen an das Projektmanagement und die Kommunikation zwischen den beteiligten Unternehmen. Mitte 2015 wurde ein neuer Vertrag mit einem neuen Dienstleister für das Hosting der IT von ista International unterzeichnet. Der Wechsel sollte bis Ende Mai 2016 über die Bühne gehen. Für das übergeordnete Management des Transitionsprojektes übernahm noventum consulting die Verantwortung. Die engagierte und professionelle Zusammenarbeit aller Beteiligten ermöglichte am Ende eine erfolgreiche Transition schon 4 Wochen vor dem geplanten Termin. Sehr zufrieden mit dem perfekten Timing und den damit verbundenen finanziellen Auswirkungen haben der neue Provider und ista nunmehr die ersten Schritte für die anstehende Transformation in Angriff genommen.

Cultural Fit – Parship für Provider in IT Outsourcing Projekten?

Bei der Auswahl ihres IT-Providers achten Kunden ganz besonders auf Qualität und Kosten. Vor allem die Kostenfrage ist oft der auslösende Faktor, überhaupt ein Sourcing-Vorhaben in Angriff zu nehmen. Insbesondere bei der Vergabe von Commodity-Leistungen sehen viele Unternehmen dann keine signifikanten Unterschiede zwischen den zahlreichen Providern und halten weitere Entscheidungskriterien neben dem Preis und der Qualität für unbedeutend. Vergessen wird dabei oft, dass zu einer gut funktionierenden Zusammenarbeit auch eine gute Kommunikation gehört. Im Alltag nach Vertragsunterzeichnung müssen viele unterschiedliche Mitarbeiter des Kunden und des Providers auch kontroverse Fragen miteinander klären. Klappt das nicht, kann sich die starke Fokussierung insbesondere auf den Kostenfaktor schnell als „Fass ohne Boden“ herausstellen. Was anfangs wirtschaftlich lukrativ erscheint, wird mittelfristig sehr teuer. Was folgert daraus? Im Auswahlprozess eines Providers gewinnt ein weiterer Faktor als Entscheidungskriterium eine zunehmend größere Bedeutung, der sogenannte „Cultural Fit“.

Unabhängige IT Sourcing Beratung

„Seit über 20 Jahren führen wir für unsere Kunden erfolgreiche IT-Sourcing Projekte durch. Wir arbeiten ständig an unseren Methoden und Standards, um Ihnen einen noch größeren Nutzen zu ermöglichen. 

Was ist unser Anspruch?

  • Wir sichern Ihnen eine nachhaltige und exzellente Qualität.
  • Unser erprobtes Vorgehensmodell minimiert Ihre Projektrisiken und verkürzt die Projektlaufzeiten.
  • Durch unsere erfahrenen Berater setzen wir Ihre Anforderungen bestmöglich um.

Und wenn wir auch für Sie tätig werden können, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.“

 

Dr. Matthias Olzmann

Director noventum consulting GmbH

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